Duurzame inzetbaarheid gaat niet alleen om bewegen, maar ook om preventie, bewustwording en communicatie, zegt ASD-bestuurslid Ruud Bergsma. ‘Ik wil me met het ASD inzetten om Defensiemedewerkers te enthousiasmeren en te informeren. En wie een goed idee heeft voor een project, kan me gewoon mailen. Ik zorg ervoor dat het bij de juiste personen terechtkomt.’
Een praktische aanpak, dat past Ruud Bergsma als een handschoen. Een van zijn bestuurstaken bij het ASD is om de zichtbaarheid van het fonds te vergroten. ‘Bijvoorbeeld door beter herkenbaar te zijn binnen MULAN. Dat is een mooie binnenkomer om mensen nieuwsgierig te maken en hen uit te nodigen om met ideeën te komen voor betere duurzame inzetbaarheid.’
Mail mij gewoon!
En wat is dan de eerste stap? Volgens Ruud begint het op de werkvloer, in gesprek met collega’s en leidinggevenden. ‘Betrek als het nodig is de HR-afdeling en check ook de professionals van Bureau Sport en gezondheid. Wij hebben zelf veel expertise in huis. Voor een goed project kun je bij het ASD subsidie aanvragen. Als je hierover vragen hebt, of niet precies weet waar je terecht kunt: wij hebben contactpersonen in de organisatie. Als je er niet uitkomt, mail mij gewoon! Dan zorg ik ervoor dat het op de juiste plek komt.’
Personeel op 1
Ruud Bergsma, tot voor kort senior HR op de vliegbasis Leeuwarden, heeft in zijn carrière bij Defensie verschillende functies bekleed. Zijn loopbaan begon als medewerker navigatie voor de F-16, waarna hij op administratief, psychologisch en HRM-gebied verschillende taken op zich nam, zoals werving en selectie, ontwikkeling van onderwijsprogramma’s, loopbaanbegeleiding en psychologische keuring van nieuwe medewerkers. Nu hij in de laatste fase van zijn werkende leven zit, is hij voorzitter van de defensievakbond AFMP. ‘In die functie kom ik, samen met ons team, op voor alle Defensiemedewerkers. Alleen samen kunnen we onze democratie en vrije samenleving beschermen. Grote woorden misschien, maar dat is waar het om draait. Als organisatie moeten we er daarom voor zorgen dat ons personeel op 1 staat.’
We moeten zuinig zijn op onze diversiteit en vitaliteit!
Zichtbaar en dichtbij
Duurzame inzetbaarheid is altijd een belangrijk thema geweest, meent hij. ‘Misschien kreeg het in tijden van bezuinigingen minder aandacht. Het omvat een breed palet: niet alleen in beweging komen, maar ook preventie, bewustwording en communicatie horen erbij. Als organisatie moet je mensen aanspreken: wat doe jij om gezond en duurzaam inzetbaar te blijven? Je kunt het echter niet van bovenaf opleggen. Zorg dus dat het zichtbaar en dichtbij is.’
Meer werkplezier
Een aansprekend, actueel voorbeeld ziet hij in het project Kenniscentrum Neurodiversiteit. ‘Dit maakt echt wat los in de organisatie. De eerste stap is erkennen en begrijpen dat niet iedereen hetzelfde is. Met meer kennis, begrip en ondersteuning krijgen neurodivergente mensen meer werkplezier en kunnen we hen met al hun kwaliteiten behouden voor de organisatie. Het is ook goed om daar in de werving rekening mee te houden. We moeten zuinig zijn op onze diversiteit en vitaliteit!’
Veiligheid gaat voor
Zuinig zijn op je personeel uit zich ook in zorgvuldigheid rondom toekenning van subsidies. Het ASD baseert zich daarom − afhankelijk van het soort project – ook op risico-inventarisaties en -evaluaties. Ruud: ‘Dat is extra belangrijk, omdat juist het competitie-element veel van onze mensen aanspreekt. Ze laten zich graag uitdagen om nèt een stapje verder te gaan. Hoe mooi dat ook is, je moet er wel voorzichtig mee omgaan!’
