Jaarlijks organiseren meerdere onderdelen van de Commando Luchtstrijdkrachten (CLSK) een bedrijfsvoeringsweek. Vaak ligt de focus op bedrijfsmatige aspecten zoals het bijwerken van procedures en het opschonen van de werkplek.
Het 980 Squadron (Vliegtuig- en Helikopteronderhoud Squadron dat zorgt voor onderhoud en logistiek voor de gehele luchtmacht) brengt daar verandering in door een week te organiseren met de focus op ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Met een gevarieerd programma is hier op innovatieve wijze in geïnvesteerd. Het Arbeidsmarkt- en Scholingsfonds Defensie (ASD) heeft subsidie verstrekt voor dit project om goed werkgeverschap van het 980 Squadron en duurzame inzetbaarheid van het team te bevorderen.
Bedrijfsvoeringsweek met sociale insteek
Het 980 squadron Vliegtuig & Helikopter Onderhoud bestaat uit 350 medewerkers en is gevestigd op de Vliegbasis Woensdrecht. De bedrijfsvoeringsweek van het 980 Squadron kenmerkt zich door de sociale insteek. Het programma draait om communicatie, samenwerking en onderlinge betrokkenheid. Deze drie pijlers krijgen vorm via lezingen, oefeningen en workshops. Door, in het kader van goed werkgeverschap, te investeren in de positiviteit, respect en enthousiasme van het team ontstaan creatieve en gemotiveerde medewerkers die werken met plezier, energie en tevredenheid.
Duurzaam inzetbare medewerkers
De sociale ontwikkeling van medewerkers wordt nog eens extra versterkt doordat er tijdens de week in het bijzonder aandacht gevraagd is voor voeding en beweging. Medewerkers hebben diverse sporttrainingen en voorlichtingen over gezonde voeding bijgewoond, waardoor zij zich bewust zijn van gezondere keuzemogelijkheden en het verhogen van individuele vitaliteit. Om duurzame inzetbaarheid te promoten, zijn gedurende de week gratis gevarieerde maaltijden aangeboden en is er elke dag gezorgd voor een ruim aanbod aan vers fruit. Het 980 Squadron verwacht dat dit ten goede komt aan de productiviteit en gezondheid van medewerkers.
Resultaat
Om een beeld te krijgen van de beleving van de medewerkers, hebben zij na afloop van de bedrijfsvoeringsweek een evaluatieformulier ingevuld. Hieruit blijkt dat medewerkers de sociale insteek van het gevarieerde programma als zeer positief ervaarden. Ook vonden medewerkers het fijn om elkaar beter te leren kennen en samen te werken. Op basis van de verzamelde evaluatiepunten stelt het CLSK dat de doelstellingen met betrekking tot communicatie, samenwerking en betrokkenheid zijn behaald. Zowel intern als extern heeft de bedrijfsvoeringsweek een basis gelegd voor verdere ontwikkeling. Tot slot is gestart met het dagelijks gratis aanbieden van fruit in de kantine.
